《蓝海战略》

日期：2011-05-06 11:48:13

本书为企业甩脱竞争提供了一套系统性的方法。在这本颠覆传统战略思维的著作中，作者展示了一套经过实践证明的分

析框架和工具，供企业成功地开创和夺取蓝海。通过对各种产业中为数众多的战略行动的分析，作者还提出了该如何重建市

场边界、注重全局、超越现有需求、遵循合理的战略顺序、克服组织障碍并把战略的执行建成战略的一部分。

该书自2005年2月由哈佛商学院出版社出版后，在世界范围内引起了巨大反响，先后获得“《华尔街日报》畅销书”、“全

美畅销书”、“全球畅销书”等称号，迄今已被译成24种文字，打破了哈佛商学院出版社出售国际版权的纪录。该书认为企业为

了寻求持久的、获利性的增长，往往与其对手针锋相对地竞争。它们为竞争优势而战，为市场份额而战，为实现差异化而

战。然而在目前过度拥挤的产业市场中，硬碰硬的竞争只能令企业陷入血腥的“红海”，即在竞争激烈的已知市场空间中与对

手争抢日益缩减的利润额。在这本书中，作者对人所熟知的一切战略成功的定律提出挑战。作者基于对跨度达一百多年、涉

及三十多个产业的150个战略行动的研究，提出：要赢得明天，企业不能靠与对手竞争，而是要开创“蓝海”，即蕴含庞大需求

的新市场空间，使企业彻底甩脱竞争对手，并将新的需求释放出来。该书为企业指出了一条通向未来增长的新路。对于当今

的中国企业来说，蓝海战略具有强烈的现实意义。